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“对标台塑 创新管理”---宁波学习考察

作者:admin来源: 浏览次数:4707 日期:2016年07月12日
 

为学习优秀企业先进管理经验,学习同行业提升生产效率管理的措施,加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程,建设团结、和谐、高效的企业运营模式,全面提升公司管理水平;615日,由公司常务副总任勇、党委副书记杨新财、总工姜毅、安全部于立文、环保部李新文、设备部徐永福、苯酐车间孙正、信息部李继峰一行8人赴台塑(宁波)股份有限公司进行了考察学习。

考察学习的第一站到了宁波昊德化学,宁波昊德化学由宁波卓远集团投资筹建,它的优势首先是利用中石化镇海炼化公司资源,有着原材料管道直接输送,节省罐区储存成本及物流成本(1200/吨)的优势,其次有着石化开发区完善与齐全的生产综合配套功能、公用工程及环保与污水处理能力的优势。昊德化学产能有年产15万吨/C4分离装置,8万吨/年丁烯异构装置,8万吨/MTBE,5万吨/MTBE裂解制异丁烯装置及相关配套公用工程。产品供、产、销均依托镇海炼化及周边化工园区配套项目,最大限度的节省经营成本。

给我们触动比较大的现场管理,园区整洁,无“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,保温管理做的非常好,生产管理井然有序。

考察学习的第二站台塑(宁波)股份有限公司,在台塑(宁波)股份有限公司厂区,考察组先后参观了台塑重工、台塑保养中心现场,观看了企业宣传片,随后与其台塑重工的陈总、保养中心的赖总以及其他相关人员,就设备管理、设备保养、环保安全、现场管理、信息化建设等方面进行了座谈。座谈过程中考察组人员学习了很多台塑的成功经验,并结合自己的工作岗位提出了很多困惑的问题,台塑相关专家就相关问题一一做了解惑,考察学习组成员在考察回来之后,每个人都写了考察学习心得体会,真正把考察学习的知识应用的实际工作中。

在台塑重工、台塑保养中心,全体员工致力于提高生产技术,研发高附加值新产品,各发展产业均能掌握关键技术,该公司财务管理体系健全、经营管理踏实稳健,未来发展前景可观。其不墨守成规,敢为人先、改革创新的精神和实践给考察组留下了深刻的印象,被称为台湾经营之神的王永庆董事长推行的一套及其完善的台塑管理模式,重点突出只求根本不问结果的求本精神使考察组深受启发,通过参观和座谈,不仅拓宽了考察组人员的视野,也为公司下一步的经营管理和生产管理提供了良好的思路。

 

 

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